第14章 附录六:马云经典语录

2024-03-13 作者: 牧诚
第14章 附录六:马云经典语录

第14章 附录六:马云经典语录

·记住,关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。

·不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的对手或者榜样的时候,你应该做的不是去挑战它,而是去弥补它。

·这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。

·一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西。

·做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢。

·小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。

·有时候死扛下去总是会有机会的。

·所有的创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。

·关注对手是战略中很重要的一部分,但这并不意味着你会赢。

·战略不能落实到结果和目标上面,都是空话。

·80年代的人不要跟70年代,跟60年代的人竞争,而是要跟未来,跟90年代的人竞争,这样你才有赢的可能性。

·战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。

·免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费,等你有了钱以后再考虑免费。

·诚信绝对不是一种销售,更不是一种高深空洞的理念,它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

·短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。

·聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。

·永远要把对手想得非常强大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常强大。

·什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。

·把你太太当合作伙伴,不要把她当太太看。

·有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。

·创业时期千万不要找明星团队,千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人,不要找最好的人。

·最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。

·什么都想自己干,这个世界上你干不完。

·永远记住每次成功都可能导致你的失败,每次失败好好接受教训,也许就会走向成功。

·人永远不要忘记自己第一天创业时的梦想。

·拿到了博士证,只不过是真正的生活考试的开始。

·今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上,见不到后天的太阳。

·有一个傻瓜很痛苦,有一群傻瓜很幸福。有一个聪明人很幸福,有一群聪明人很痛苦。

·CEO主要任务不是寻找机会,而是否定机会。

·光脚的永远不怕穿鞋的。

·大胆地把自己的想法说出来,今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。

·CEO就是要把自己的产品用最简单的话告诉全国人民。

·一定要走出自己的逻辑去了解别人,不要怕暴露自己的弱点。

·和政府恋爱,永远不要和它结婚。

·赚钱模式越多,越说明你没有模式。

·上当不是别人太狡猾,而是自己太贪,是因为自己才会上当。

·一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的执行,三流的创意。

·很多人失败的原因不是钱太少,而是钱太多。

·暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感,或者是自己没有开放的心态。

·别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情。

·做小了,一定要做到独特。

·服务是全世界最贵的产品。

·作为一个领导人,应该控制自己的情绪,很多时候发脾气是无能的表现,合理的情绪控制对于团队的和谐,稳定军心有大作用。

·大势好未必你好,大势不好未必你不好。

·我觉得网络公司一定会犯错误,而且必须犯错误,网络公司最大的错误就是停在原地不动,最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误,为明天跑得更好,错误还得犯,关键是不要犯同样的错误。

·发令枪一响,你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。

·听说过捕龙虾富的,没听说过捕鲸富的。

·我永远相信只要永不放弃,我们还是有机会的。最后,我们还是坚信一点,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管你长得如何,不管是这样,还是那样,男人的长相往往和他的才华成反比。

·看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会,而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉。

·互联网是4×100m的接力赛,你再厉害,只能跑一棒,应该把机会给年轻人。

·商业合作必须有三大前提:一是双方必须有合作的利益;二是必须有可以合作的意愿;三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。

·永远不要跟别人比幸运,我从来没想过我比别人幸运,我也许比他们更有毅力,在最困难的时候,他们熬不住了,我可以多熬一秒钟、两秒钟。

·如果早起的那只鸟没有吃到虫子,那就会被别的鸟吃掉。

·男人的胸怀是委屈撑大的,多一点委屈,少一些脾气,你会更快乐。

·2001年的时候,我犯了一个错误,我告诉我的18位共同创业同仁,他们只能做小组经理,而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了,我从外面聘请的人才都走了,而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。我相信两个信条:态度比能力重要,选择同样也比能力重要。

·千万不要相信你能统一人的思想,那是不可能的。30%的人永远不可能相信你,不要让你的同事为你干活,而让他们为我们的共同目标干活,团结在一个共同的目标下,要比团结在一个人周围容易得多。

·有人觉得我牛,6分钟说服了孙正义,其实是他说服了我。见孙正义之前,我在硅谷至少被拒绝了40次。

·胡雪岩悲哀就悲在于他是红顶商人。

·大家看不清的机会,才是真正的机会。

·权威是你把权给别人的时候,你才能有真正的权力,你懂得倾听、懂得尊重,承担责任的时候,别人一定会听你,你才会有权威。

·可能一个人说你不服气,两个人说你不服气,很多人在说的时候,你要反省,一定是自己出了一些问题。

(本章完)

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