创新与发展

创新之所以是生产力，是因为创新可以降低成本，引导市场甚至垄断市场，从而取得超额利润。

知识经营就是创新经营，在创新经营时代，没有平均利润率，要么超速增长，要么灭亡。企业的增长模式，必须和社会形态相对应。

创新系统工程的对称结构

所谓创新就是通过横向融合带来纵向突破，所以创新必须是系统工程。创新的系统性和突破性是对称的。

企业在技术创新方面之所以能够显示出的持续的活力，根本原因在于他们将技术创新看作一个系统工程加以深刻地认识和全方位地部署。

和大多数国内同行一样，海信在创业初期，但在引进世界一流技术的同时，海信注重联合创新。先后战略性地与英特尔、东芝、飞利浦等外国知名跨国公司和国内10多所大学、研究开发机构建立了密切的技术合作关系，如分别在山东大学、西安交通大学、美国的硅谷等地设立了技术分中心，与中国科学院、北京航空航天大学、清华大学等建立了长期技术合作关系。几年来，海信的技术引进与创新费用之比达到了1:5，部分项目达到了1:15，大大增强了自身技术造血机能。

建立起了一个相互支持、有序衔接的技术创新协作系统，密切技术中心与各子公司技术开发机构和生产线上技术人员的联系，加快成果转化过程。海信产品的研发及商品转化短期内取得较快的进展，在很大程度上得益于这个系统密切快速的反应。

在技术创新的基本方向和具体选题上，在企业产业定位的前提下，密切关注市场变化，以满足市场需求为最终依据；在技术创新的运行机制和人才机制上，充分考虑利益激励，以此作为推进技术创新的基础保证。海信技术创新的运行机制极具市场性，在用人方面敢于花大本钱，真正体现出一种实事求是的精神和作风。在技术创新的推进过程中，坚持安全、利润比规模和速度重要，同业之间的竞争很大程度上是战略的竞争。海信依靠自己的研发实力、精美制造能力等各种资源向高端产品集中，不断优化自己的产品结构，通过技术创新进入高端产品的竞争行列。

创新系统意味着不仅是把钱投放到研究开发领域中去，而且是培养一套能够接受新思想，敢于改革、承担风险，甚至能承受失败的新的公司行为风范。

创新与激情

几乎人人都对发现新鲜事物有一种强烈的激情。正是这种激情使他们把自己从事的企业经营活动当作一种娱乐。

不管是企业的管理者们，还是企业的普通员工，如果有创新的激情，就会以企业的经营活动作为自己实现梦想的载体，把创新和为社会提供有价值的产品看作是自己价值的实现。

创新和激情是对称的。因为创新本身是一种非理性和理性的对称的产物。

跟世界上许多成功的大企业一样，远大人也有一种无法遏制的创新冲动。在短短的一年半时间里，远大直燃机从第二代一直升级到了第五代，一连串动作一气呵成，实现了直燃机的高性能和全自动化运行；用不到四年时间走完了日本同行三十多年走过的路，而且，远大V型直燃机从技术指标上已经赶上原日本最优秀的直燃机产品。同时，这也意味着，远大的工程师们再也没有可供学习的老师了。

1994年，远大开始着手两件事：一是投资建设远大城，十个月内工程便全部完工；M是改变直燃机传统的生产方式，传统方式是以一个设备为中心，一个班组围着它敲敲打打；而远大探索出了流水化生产模式，并于1995年建成了全球第一条直燃机流水化生产线。此举大大地提高了生产效率。这一年，中国直燃机生产企业从远大一家猛增至十多家，堪称“每一个角落都在爆发商战”，然而远大的产销业绩却翻了几番，缴税过亿元，综合经营效益排全国制冷空调、冰箱行业第一名——远大成为一匹从地底冒出来的黑马。

远大的发展不仅改变了国人心目中“国产无好货”的观念，而且，所有这一切业绩的取得，都是在没贷银行一分钱，没伸手向政府要一次优惠政策，而且市场售价还高出同行30%左右的前提下完成的。这就是激情创新的成就。创新激情给远大带来的机会多多。

机制创新与技术创新

机制创新既是技术创新的重要组成部分，又是技术创新体系的灵魂。如果说制度高于技术，那么软技术也高于硬技术。所谓的软技术，就是制度创新与管理创新的技术。

机制创新和技术创新是对称的。

为保证技术创新决策的科学性与权威性，海信建立了一个由决策层、决策咨询层和管理执行层构成的技术创新决策与管理系统。决策层就是由集团经理班子成员及相关职能部门的负责人组成的技术委员会，负责重大技术创新问题的决策、指导与检查监督，如集团的技术创新规划研发计划、重点技术创新工程项目，重大研究开发课题和有关经费预算等。决策咨询层是从山大、青大、西安交大等高校和有关研究开发机构聘请部分专家组成的专家咨询委员会，负责技术创新的决策咨询及重大项目的评估等。管理执行层由集团技术质量推进部、技术中心及各子公司的总工程师。技术管理职能部门组成，负责技术创新的日常管理工作。这个系统从组织与管理体制上保证了技术创新的高效有序运行。

海信技术中心是集团公司科技进步与技术创新的辐射源与技术供给中心，是集团公司生存、发展与市场开拓的主力军，强化技术中心创新主体的作用及其建设是提高企业技术创新能力的关键。

群众性技术创新作为企业技术创新的有机组成部分，不仅在于有效推进企业的技术进步，而且有利于发现人才、培养人才。海信的技术中心不仅有高学历的博士、硕士，也有自学成才的技术人员。并通过开展职工合理化建议活动，重奖有科技贡献的职工，充分调动了广大职工技术创新的积极性，使群众性技术创新层出不穷。

系统运行的质量与效能，主要决于系统的构成和运行机制。企业集团的技术创新体系能否真正成为面向市扬富有活力与效率的技术创新体系，关键在于是否建立起相应的创新机制。

开发力与竞争力

竞争力和开发力是对称的，核心竞争力和核心开发力是对称的，二者都是企业系统的整体功能，企业功能和要素、结构是对称的。所以把某一种要素说成是企业核心竞争力，违背了对称经营学原理。

万向与浙江大学合作开发应用了CAD/CAM计算机辅助设计制作系统，并参照国际先进水平，制订了严格的新主品开发试制程序。新品走内涵集约型发展之路，大力开发市场需要的新产品。在新产品开发中万向遵循“四高十国际市场”（高起点投入、高精尖设备、高层次人才、高档次产品及国际化市场）和“三淘汰”（淘汰落后设备、落后人员、落后产品）方针。1994-1997年，共开发1000余种新产品；1996年有3种国家级新产品；1997年每一天半诞生一种新产品，新产品产值近亿元。其中23种新产品通过省级鉴定，3种新产品填补了国内空白。新产品开发为适应整体营销，提高市场竞争力，打下坚实的基础。技术革新、攻关。对技术革新和攻关项目，员工实行统筹安排、定额分配，通过经营责任制考核与重奖相结合的管理方法，以增强对技术革新的主动性和积极性。1996年共完成技改项目33项；1997年完成技改项目67项，其中20Cr原材料替代GCrIS节约成本达200万元；计算机生产辅助管理系统的开发减少资金占用达400万元；自制开发数控钻床不仅提高生产效率，缩短了产品生产周期，而且还节约开发费用37万元，减少人员10名。

如果你成本领先，也采用低价策略，但产品质量低于竞争者，顾客在质量上损失的价值不能从低价中得到的利益以弥补，那么你仍然建立不起来竞争优势。