第四节 不值得定律——别让员工越走越远

如果一件事不值得做，那这件事就一定不值得做好。这便是心理学上的不值得定律。

如果某个人主观上认定某件事是不值得做的，那么，他就会产生一种排斥心理，在做这件事的时候就不会全力以赴，成功的概率也会降低，即便是成功了，也不会有成就感；反过来，如果他认为一件事是值得做的，那么他就会对这件事付出极大的精力，遇到再大的困难也有勇气去克服。

有一位著名的编剧，他的每一步剧作在电影史上都堪称经典。很多人都认为他有过人的才能或智慧，但是他却不这么认为。他说他之所以会取得如此的成功，是因为在每写一个剧本之前，他都会先问自己：如果这个剧本中的每一个角色都表现的淋漓尽致，同时又保持故事的原则性，那么这个剧本究竟会有多好呢？

这样无非有三种情况：第一种，很好，值得花费大量的心血和时间去深入构思和创作；第二种，还可以，但是没有多大的意思，不值得耗费太多的精力；第三种，很不好，落入俗套，根本不值得一写。

经过这样的思考之后，他就会知道哪些剧本是值得写的，哪些不值得。因此，他从来没有为不值得写的剧本浪费过时间，而将有限的精力全部投入了值得写的剧本当中，并最终取得了成功。

一件事值不值得做，别人说了不算，是按照个人自己的评判标准来说的。

一般而言，个人会把以下几个条件作为判断是否值得的标准：

1.价值观

价值观就是一个人对某客观事物或事件的总评价和总看法。符合自己价值观，认为有意义的事情，人们才会对它付出热情。

比如，1952年，以色列首任总统魏茨曼去世之后，以色列政府曾请求爱因斯坦担任以色列的信任总统。但是，爱因斯坦婉言谢绝了，在他看来，当总统远没有方程式重要。这就是他的价值观。

2.个性和气质

若一件事符合自己的个性和气质，那么人们就会比较愿意去做这件事，也会觉得做这件事是值得的。如果某件事与自己的个性和气质不符，个体非但做不好这件事，而且也不会觉得这件事值得去做，更不会对其付诸努力。

比如，让一个喜好交际的人去当图书管理员，或者让一个沉稳安静的人去做保险代理员，他们都不会感觉到有价值。

3.现实处境

不同的处境，人们对同一件事的评价也会不同。在某种处境下觉得不值得的事情也许换个处境就会觉得是值得的。

比如，在一个人穷困潦倒，生活拮据的时候，如果让他从事一份他并不感兴趣的工作，他会为了得到那份薪水而觉得这是值得的；而当他的生活境况好转的时候，他会更加专注于自己的兴趣爱好，这时候再让让从事一份自己不感兴趣的工作时他会觉得很不值得。

若一件事符合我们的价值观、个性和气质，并在一种能给我们带来希望的境况下，我们就会觉得这件事是值得做的，反之，则会认为这件事不值得做。

由于人们总是按照这样的标准来评价事物，由此决定付出努力的大小，因此，能否让员工感觉到自己所从事的工作是值得的，就在很大程度上决定了组织的运营成效。

有一个某名牌大学计算机专业的硕士生，毕业之后进入到一家大型软件公司工作。凭着深厚的专业基础和出色的工作能力，进入到公司没多久，他就为公司开发出了一套大型财务管理软件，深得公司领导的赏识和肯定。工作一年后，他被提拔为开发部的经理，在他的带领下，开发部取得了不凡的业绩，下属们都很信任和尊敬他。

公司老总看到他如此表现，认为他是个可塑之材，就把他提升到总经办，负责整个公司的管理工作。但是，接到如此的任命通知，他并不高兴，因为他知道自己的特长是技术而不是管理，如果单纯去做管理，不但无法发挥自己的特长，自己的专业技能很可能就此荒废掉，更重要的是，他本身不喜欢管理工作。但是，碍于老总的权威和面子，他还是接受了这个份对他来说不值得做的工作。

一个月下来，尽管他也做出了一些努力，但是，工作的结果还是很令人失望。老板也开始给他施加压力，让他感觉到工作既无乐趣，又心情压抑，他越来越讨厌这个职位，甚至想到了跳槽。

上述案例给领导者的告诫是，不要以自己的主观标准来判断这项工作值不值得做。一旦一项工作值不值得做变成了管理者的一言堂，员工就会与企业越走越远。